近年來，企業對環境永續性興趣漸增，許多企業公開承諾降低碳排放和其他環保措施。然而，這也引起了所謂「綠色洗腦」的擔憂，即企業對其環境實踐進行虛假或誇大的聲明。這裡文中探討了綠色洗腦的問題，其風險，以及對ESG承諾的責任和監管不足，並提供了四種實施可持續性倡議的最佳做法。
第一個最佳做法是任命一位首席永續發展長（Chief Sustainability Officer，CSO）或其他永續發展領袖。最佳候選人應具備企業希望解決的具體ESG領域的專業知識，有權做出決策和實施新措施，對這些措施的結果負責，與整個組織建立強大的關係和聯繫，並了解整個組織的實踐和操作程序。如果沒有具備這些素質的指定CSO，ESG項目很容易變得難以控制和無效。
第二個最佳做法是要從小開始。ESG問題多方面，複雜而且改變緩慢，但即使是小步也可以讓企業更接近其目標。小範圍的可持續性議題更易於管理，並且易執行。企業可以逐漸擴大其ESG項目，以實現最大的效果，而不會過於急功近利。
第三個最佳方案是關於公司的ESG和永續性計劃以事實為政策。ESG聲明應該是清晰的、具體的、沒有毫無意義的填充詞語（例如“環保友好”）、誠實的，並且有可衡量的數據支持。為了避免綠色洗腦、虛假廣告和欺騙，一個組織的營銷團隊必須與其永續性、法律和財務團隊保持一致。就像一個組織在向公眾發布財務報表之前，需經多程序仔細檢查和驗證一樣，應該讓其法律和財務團隊分析ESG聲明，然後給予最終批准。
第四個最佳方案是使用度量指標確保精確追蹤和報告。一個組織必須追蹤和報告數據來支持其ESG聲明，以示負責任。淨零排放或其他碳減排聲明特別需要大量數據；因此，一個組織應該在公開這些聲明之前知道自己在承諾什麼。它必須能夠從其公司的各個領域獲取該數據，有一個記錄，並傳該信息到正確的人員和系統中，以便形成可報告和可驗證的數據。
總之，永續發展倡議是企業承擔環境和社會責任的重要部分。然而，企業必須負責地和透明地處理這些倡議，以避免失責和綠色洗腦的風險。通過指定CSO或永性領袖、從小處開始、堅持事實、使用度量衡來追蹤和報告進展情況，企業可以有效實施可持續發展倡議，並展示他們對更可持續的未來的承諾。
Hanzo : https://www.hanzo.co/blog/4_best_practices_to_build_better_esg_sustainability_programs